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我与粤恒共成长征文[二等奖]

浏览次数: 日期:2013年6月3日 10:40

摘要:

 

我与粤恒共成长(二等奖)

 

罗建新

 

    时光荏苒,岁月如梭。不觉间到了粤恒成立廿载的年头,我从开始工作计算已有二十几年了。回首往事,点点滴滴仿佛就在昨天。这二十多年,我满怀激情,用深情和汗水书写粤恒人激昂的青春,将我的执着和努力挥洒在粤恒这块热土上。二十多个春夏秋冬,我和同事们一起用青春年华见证着公司的成长。

    曾记得刚进入公司时是在深圳的横岗138工业区的P部(即粤恒光学有限公司的前身),那时的自己是一个刚放下书本,带着高考失意千里迢迢独自来闯荡社会的懵懂少年。在经过入职考试后我有幸进入了P部,开始是在抛光组做抛光工作。当时钟春生是调机小队长,虽不在同一组内,但好人一个的他对我很是照顾,不时的会前来帮我调机,我的抛光技术全是他教会的。刚接触工作时的劲头足,加上有好人的关照,我经常是超额完成任务,也得到了车间大队长的认可,在入职3个多月后被推举到了切弯组做了小队长。

    1993年,是公司发展的一个新里程,公司从深圳横岗搬迁到了东莞谢岗。公司比以前壮大了,除了原本的玻璃镜片生产车间,还新成立了注塑车间。在新的更优越的环境里工作,也激发了我和同事们更大的工作热情,生产效率更为提高,为此全体员工还受到了公司的嘉奖,同年亦在搬厂后首次在谢岗厂房取得ISO质量体系认证。

    也正是在ISO质量体系认证过程中让我体会到了产品质量对企业的重要性,我在此后经常自行去了解一些质量管理方面的知识,不时会在工作中提出一些自己的见解,公司将我升任玻璃部QC领班。时值公司出货到最大的玻璃片客户的镜片出现了质量问题,在当时玻璃部QC同仁的大力支持下,迅速将产品质量提升,最终挽回了这个大客户的信赖。

    1998年,公司新产品LYX在研发的成功后迎来了大量订单,公司也对组织架构重新调整,正式成立了品管部,在营运经理刘生的带领下、在王师傅的指导下,我学会很多产品知识和工作经验,而在张总严格要求之下品管部最终蠃取了质量守关的胜利,在质量信誉上为公司嬴得客户的信赖,为公司质量品牌的建立作出了应有的贡献。

    外界都说粤恒就象一间学校,有业界人才培训基地称号。确实粤恒为员工的个人发展提供了大量的培训及锻练机会提升自我。最近几年,公司的发展从当初在业界的一枝独秀,到如今的百舸争航,面对着越来越大的竞争压力,公司为了进一步提高公司员工的技能,提出了岗位轮换概念,我响应公司的号召从品管部调回生产部任职,最近又再转到VM部门开始新的工作。

    通过不同岗位的工作实践,我深深体会到公司中的每一个岗位都很重要,就像一台机器中的每个螺丝,只有将每一个螺丝拧紧,这台机器才能稳定并快速的运转。公司的发展需要每个岗位上的员工辛勤努力。所以无论在什么时候,努力做好自己的本职工作,是头等重要的。“不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海”。

    公司的发展与成长是我们的幸福,我们的提高要以公司成长为依托,我们的提高也是公司发展的基础。我们应该珍惜工作本身带给自己的机遇,艰难的任务能锻炼我们的意志,新的工作能拓展自己的才能,与同事的合作能培养自己的人格,与领导的交流能训练自己的品性。公司是我成长中的另一所学校,工作能够丰富我的经验,增长我的智慧,在工作中获得技能与经验。为公司的发展作出一份应有的贡献。公司和员工是一个共生体,公司的发展,要依靠员工的共同努力来实现,公司的发展,又反过来给我们每位员工施展才华提供一个更大舞台。成功属于过去,公司未来的发展还有待于大家的继续努力,我希望和粤恒继续共同成长。

    今年喜逢公司成立20周年,20年来公司在不断的建设中激情飞扬,谱写了一曲曲精彩的篇章,粤恒走过了20年不平凡岁月,在业界享誉无数。二十年后再出发,邓董事长为公司今后的发展提出了“以利润为中心牵引各项工作,以三个有利于为工作原则,做四有干部”的指导思想,张总谆谆教导我们“失败的人找借口,成功的人找方法”,公司领导们指引粤恒要走“转型升级、做强做大、追求卓越、成就客户”之路。愿公司这条船载着我们继续扬帆远航,开创粤恒更美好的明天!

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